Notre offre spécifique aux DSI
Contrôle de gestion DSI
Vous souhaitez placer le pilotage financier au cœur de la performance de votre DSI ? Vous faites face à des problématiques spécifiques, telles que le pilotage de vos coûts Run/Build et OPEX/CAPEX ? Vous cherchez à maîtriser vos coûts tout en garantissant une fiabilité accrue dans vos processus de facturation et de reporting ?
Face à la complexité croissante des environnements IT, un pilotage financier rigoureux est indispensable. Nos experts en contrôle de gestion DSI vous accompagnent pour optimiser vos investissements, maîtriser vos coûts et aligner votre DSI sur votre stratégie globale. Grâce à une analyse approfondie de vos besoins, nous mettons en place des solutions personnalisées pour améliorer la fiabilité de vos données financières et identifier de nouveaux leviers de performance.
Nos expertises en Contrôle de gestion DSI
Assistance opérationnelle
- Support aux opérationnels pour le suivi du budget et sensibilisation à la gestion financière
- Suivi des dépenses inter-divisions (OPEX/CAPEX et Run/Build)
- Analyse mensuelle des coûts avec le DSI
- Support à la création et mise à jour du budget
Conseil IT
- Co-pilotage de la réorganisation IT et création d’un nouveau cadre de gestion
- Refonte des rapports mensuels pour mieux comprendre les dépenses et prévisions
- Fiabilisation des données financières et réduction des reclassements comptables
- Accompagnement dans la création du modèle opérationnel orienté produit
Missions DSI
Domaines d’intervention
et contextes spécifiques
- Centralisation du budget IT au niveau de la holding, nécessitant un pilotage efficace des coûts
- Changement de direction au sein de la DSI et de la direction financière, entraînant une révision de la stratégie IT
- Fusion d’entités avec des systèmes ERP et calendriers de clôture distincts
- Demande de la direction de réduction des coûts opérationnels
- Manque de ressources internes spécialisées
Accompagnement sur-mesure sur des missions DSI
- Équipe spécialisée : 50 contrôleurs de gestion, dont 10 experts en DSI, assure un accompagnement personnalisé
- Formation continue : Nos experts bénéficient d’une formation régulière et suivent les évolutions récentes (IAS 38, mode produit)
- Diversité des profils : Une large gamme de compétences, présentes à tous les niveaux
- Approche intégrée : Maîtrise des enjeux DSI et suivi des coûts avec des analyses adaptées aux opérationnels, financiers et dirigeants
- Pilotage par KPI : Élaboration et suivi de KPI financiers et opérationnels pour un pilotage précis de votre activité
Client
- Groupe industriel automobile
Objectif de la mission
- Consolidation budgétaire des différentes divisions
- Support opérationnel à la suite de la réorganisation de la fonction IT
- Suivi des dépenses cross divisions (sous l’axe : OPEX/CAPEX & Run/Projet)
Nos interventions
- Création d’un comité de suivi des dépenses transversales entre divisions
- Mise en place de revue budgétaire commune avec les divisions afin de présenter un budget IT Global via les axes OPEX/CAPEX et Run/Projet
- Suivi des dépenses réelles IT par division et élaboration d’une vision consolidée
- Mise en place avec l’équipe PMO d’une dénomination commune des différents projets et des types de coûts à intégrer dans le budget
- Suivi des actions de l’équipe achat visant à réaliser des économies sur le RUN (Objectif : 10 M€)
Client
- DSI de la branche nord-américaine d’un grand groupe de service de gestion de l’eau
Objectif de la mission
- Clarifier la compréhension des coûts des deux entités fusionnées
- Passer d’une approche exclusivement comptable à une approche axée sur l’activité et le business
- Assurer la fiabilité des données financières et minimiser les reclassifications postérieures
- Fournir des rapports permettant un pilotage efficace de l’activité
Nos interventions
- Animation de workshops avec les équipes Contrôle de gestion, Comptabilité, Achats et Finance pour réviser les processus des deux entités fusionnées
- Accélération des délais de clôture mensuelle
- Production de rapports distinguant les coûts RUN / BUILD, avec détails par nature et projet
- Analyse et revues mensuelles des coûts avec le DSI et les Directeurs de Domaine
- Support à la mise à jour du budget
Nos experts à votre disposition
Notre cabinet vous propose un accompagnement multisectoriel avec des équipes transverses
RH & Paie
Transformation finance
Real Estate Advisory
Gagnez en performance
et en efficacité avec nos experts
en contrôle de gestion DSI
Accélérez votre transformation digitale grâce à notre expertise en contrôle de gestion DSI. Nos solutions sur mesure vous permettent de prendre des décisions éclairées et d’optimiser votre système d’information. Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez nos experts !